希森美克的核心價值觀之一是“成功的奧秘：第一靠人、第二靠人、第三還是靠人”。所以在希森美克的發(fā)展歷程中，非常重視人才的引進(jìn)、管理和發(fā)展，這對希森美克具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

　　期待更多有識之士的加入，助力我們共同實現(xiàn)“希森美克夢”！

 

　　人才引進(jìn)機制 

　　每年度，希森美克都會制定出系統(tǒng)的人才引進(jìn)規(guī)劃與人員編制計劃，廣泛吸納認(rèn)同希森美克文化并且愿意長期穩(wěn)定與希森美克共同發(fā)展、進(jìn)步的社會精英，壯大希森美克團(tuán)隊。同時，希森美克也與多家高校聯(lián)合，共同遴選專業(yè)對口、思想進(jìn)步、積極向上的年輕才俊，為希森美克注入最有活力的新鮮血液。

 

　　人才管理機制 

　　希森美克為加入的人才構(gòu)建了一整套完整的成長體系，通過不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，對人才實行科學(xué)化、合理化的管理，以期幫助人才快速融入希森美克文化，不斷提升個人能力，在幫助公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人價值。 

　　在希森美克的人力資源管理體系中，非常重視員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃，在明確各部門角色定位、各職位職責(zé)和管理權(quán)限、流程的基礎(chǔ)上，人力資源中心注重激勵個人能力的充分發(fā)揮，不斷開發(fā)員工的核心技能與專長，促進(jìn)個人及組織的職業(yè)化水平。通過科學(xué)的梯隊建設(shè)完成關(guān)鍵員工的選、用、育、留，通過前瞻性的選拔體系甄選優(yōu)秀人才進(jìn)入公司中高層主管，通過對員工實施個性化的激勵計劃，如長期激勵-股權(quán)期權(quán)、中期激勵-機會與榮譽激勵、培訓(xùn)激勵、感情激勵、因人而異的個性化激勵及因人而異的階段性激勵等，激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，以人力資源的不斷增值實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，以企業(yè)的持續(xù)增長給予員工更豐厚的物質(zhì)和精神回報。

 

　　人才發(fā)展機制 

　　在希森美克的人才發(fā)展體系中，按照不同的職業(yè)特點及個人特長，為不同崗位的員工規(guī)劃出完善而又個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)通道，為企業(yè)的發(fā)展做出個人的最大貢獻(xiàn)。

　　在希森美克，員工的職業(yè)發(fā)展通道為管理、技術(shù)開發(fā)、營銷、工程、生產(chǎn)、專業(yè)等六大類。以千名精英項目的啟動為起點，通過專業(yè)的評估與選拔將員工分為集團(tuán)高管、總裁助理、優(yōu)秀經(jīng)理人、新經(jīng)理人、骨干員工、管理培訓(xùn)生及新員工等，對于不同定位的員工進(jìn)行有針對性的發(fā)展，分別制定能力素質(zhì)模型與能力提升計劃。同時，按照“崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層分類的培訓(xùn)開發(fā)體系，以內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)結(jié)合的方式，不斷提升人力資本價值，為員工開設(shè)多個晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。